株式会社ウィレンスは、事業計画作成と人材育成を専門とするコンサルティング会社です
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大阪TEL：06-6281-8880
中堅社員・若手社員をもう一段高いレベル引き上げる！
景気低迷が続く中、企業の存続と成長のためには、現在の社員の育成・強化が欠かせません。
2008年のリーマンショック以降、翌2009年から2010年にかけて多くの中小企業が人員削減を進めた結果、残った社員の仕事の範囲や量が増えているのが実状です。
そして、今回の東日本大震災の影響で、国内の多くの企業がこれまでとは異なる対応が求められています。
・中堅社員においては、仕事のマンネリ化を防ぎ、様々な社内の改善リーダーとしての育成
・若手社員においては、仕事＝ルーチン作業＋改善、ということを再認識させ、戦力としての強化
を図ることを目的として、仕事力強化プロジェクトを提供しております。
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経営者（あるいは担当者の方）との十二分な事前協議の上、「既存顧客のフォロー強化」「社内業務の改善」といったテーマを設定します。 研修テーマ設定で弊社と合意形成できなかった場合、費用は一切発生しませんのでお気軽にご相談ください。 |
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毎月1〜2回の社内研修を行い、研修テーマについての課題解決を通じて、研修に参加される中堅社員・若手社員の皆さんの仕事力を高めます。 講師からの一方通行でなく、参加者の意識を高めるための意見交換を重要視しておりますので、参加者は5名前後が理想です。 |
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（１）事前の十二分なお打ち合わせにより御社の実状にあった研修内容に「カスタマイズ」企業がおかれている状況は様々ですので、事前ヒアリングにて現在の会社の状況や研修目的、期待する効果、受講者、研修の実施時間帯などについて、しっかりと摺り合わせを行います（２）参加される社員個々の意識や能力をふまえた上で「個別指導」も行います とくにリーダーとして期待されている方に対しては、研修前後に30分〜1時間程度お時間を頂き、研修に参加している他のメンバーの巻き込みやPDCA（計画→実行→差異確認→改善）の実務的な進め方などについて指導します（３）単なる研修でなく会社が抱えている「具体的な課題解決」につなげます 受講者の皆さんにとっては、通常業務をこなしながらの課題解決になりますので、かなり大変ですが、研修を通じて得られる原体験から「仕事＝ルーチン作業＋改善」ということを再認識頂きます |
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組織をもとにした役割分担により、会社としてはある程度、日々の業務を遂行しているが、企業としての今後の存続および成長を考えたとき、現有社員のさらなる活性化や戦力化が必要と考えておられる企業。 年商としては30〜80億円、創業30年以上の会社様におススメしております。 |
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基本的に半年間とし、ご要望に応じます。 繁忙期など、途中、休憩期間をはさんで頂いても結構です。 |
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84万円（消費税含む） |
| 企業概要 | 研修テーマ |
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| 電子機器製造業（年商約70億円） | 現場の5S（整理、整頓、清掃、清潔、躾））を通じた改善リーダー育成 |
| アルミ関連製造業（年商約35億円） | 中堅社員と若手社員の連携強化 |
| 建材卸業（年商約40億円） | 営業所長クラスの育成 |
| 消費材輸入卸業（年商約20億円） | 若手社員の育成を通じた管理職のスキル向上 |
| ネット関連サービス業（年商約30億円） | 新規顧客開拓のための提案書作成スキル向上 |
| ビルメンテ業（年商約60億円）） | 既存顧客へのフォローと外注管理のレベルアップ |
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研修終了後に、このようなアンケートを全員に記入頂き、経営者にお渡しし、今後の人材育成に活用頂いております
バナースペース
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